草料资料库丨5S管理资料分享
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。
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做好基础的5S
5S的含义
1S-整理
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理：
- 将混乱的状态收拾成井然有序的状态
- 5S管理是为了改善企业的体质
- 整理也是为了改善企业的体质
2S-整顿
整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
- 能迅速取出
- 能立即使用
- 处于能节约的状态
3S-清扫
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽，清扫的对象：
- 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
- 机器、工具、测量用具等
4S-清洁
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）进行到底，并且实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
5S-素养
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神：
- 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
- 养成良好的5S管理的习惯
5S资料下载
5S/6S现场管理资料300多个文件，包含了管理活动培训、推行技巧与实务、管理手册、名企培训、案例、工厂车间现场管理资料、精益生产活动推行手册、培训PPT、表格等等。
