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安全人 小胡 2022-06-09 浏览 3836
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。
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将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理：
整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽，清扫的对象：
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）进行到底，并且实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神：
5S/6S现场管理资料300多个文件，包含了管理活动培训、推行技巧与实务、管理手册、名企培训、案例、工厂车间现场管理资料、精益生产活动推行手册、培训PPT、表格等等。
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