加法思维+云服务+班组管理=数字化班组管理平台

为深入贯彻落实集团公司对班组安全建设的一系列要求，进一步提升班组安全建设，丰源二期在思想上高度重视，在认识上更加深入，在行动上更快一步，运用“加法思维”，直面当前安全班组建设中的突出问题，颠覆创新，敢于突破，通过加法思维+互联网+云服务+班组管理的模式，自主创建数字化班组管理平台。

借助信息化手段，创新班组的管理方式，自主搭建通知通告、班组制度、管理架构、班前会、交接班、培训学习记录、隐患排查治理、合理化建议、员工风采、工器具管理、安全管理等模块，实现班组日常生产活动全过程留痕管理。

管理人员可通过手机实时查看班组全面动态。老实人不用有多干活的顾虑，因为每个人做的每一点事情，我们都会有数字化记录，都可以通过后台导出数据，实现数据汇总分析，每个班组成员工作量完全透明，月底根据工作量分配考核工资，实现奖勤罚懒的管理目的。

运用加法思维，打碎原来的班组建设限制，从零开始，班组管理需要什么，我们就搭建什么，安全应该注意什么我们就着重做什么。

例如，班前会我们改变了以往班组长独立发言的方式，采取反向交底，小组成员根据当日工作分配计划，落实工作过程中注意的安全点、质量点，明确工作中的每一个管控节点，班组长再根据成员的发言情况作补充。实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。同时将所有的班组建设材料上传云服务器，所有人均可实现手机在线随时随地学习，彻底告别纸质材料，实现电子化、数字化、精细化管理。后台管理人员可随时进行监督、检查，方便开展各项工作、提高工作效率的同时，节约了成本，让班组管理变得便捷、高效，实现班组台账管理信息化，极大的夯实了班组安全基础管理。