订单全流程经验分享

产品的订单-生产计划的下发-发货装车的记录-订单结束的收货回执，三个表单就能搞定

1.计划单：由项目负责人（甲方/客户）提出需求，填写需求表单（自增表格以及图片文件），收货地点，收货人及联系电话.【预设参考量，防止数量过大或过小】

↓业务部负责人收到表单通知后于车间主任沟通，确认计划可行性，若不可行业务部与项目负责人重新沟通订单数量，直至确认订单后直接发至生产群

↓按计划单完成生产

2.发货单：按实际发货填写出库单

↓导出出库数据

3.回执单：收货回执，作为结算依据

↓导出回执数据

结算时以发货单和回执单数据为准，生产时以计划单为准