订单全流程经验分享
产品的订单-生产计划的下发-发货装车的记录-订单结束的收货回执，三个表单就能搞定
1.计划单：由项目负责人（甲方/客户）提出需求，填写需求表单（自增表格以及图片文件），收货地点，收货人及联系电话.【预设参考量，防止数量过大或过小】
↓业务部负责人收到表单通知后于车间主任沟通，确认计划可行性，若不可行业务部与项目负责人重新沟通订单数量，直至确认订单后直接发至生产群
↓按计划单完成生产
2.发货单：按实际发货填写出库单
↓导出出库数据
3.回执单：收货回执，作为结算依据
↓导出回执数据
结算时以发货单和回执单数据为准，生产时以计划单为准
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